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三變科技舉行精益與現場管理實戰演練

三變科技股份有限公司    發布時間:2020-09-09 17:09:54  

    2020年7月30日,三變科技在黨群服務中心舉行了精益與現場管理實戰演練,各相關部門、車間主管、班組長以及哈博特專職老師共70余人參加了本次活動,生產部、管理部經理以及董事長謝偉世列席了活動。
    今晚活動由精益辦楊波老師主持。楊老師首先介紹了精益的核心內容,一是從顧客的需求去思考,體現搬運和配送等物流的價值;二是減少浪費;三是不斷優化我們的流程,持續改進,同時用一則動漫小游戲分析了精益的四大原則:拉動、單件流、節拍和零缺陷。
    活動在全體參與的階梯式拍手團隊破冰中拉開序幕,那一陣接一陣的規范而有序的拍手聲響徹全場,瞬間激起了實戰演練的熱情。楊波老師亮出今天的游戲主題是紙飛機運營管理項目,要求大家如何運用精益管理于實際運營管理。規則是各小組建立一個模擬的生產線,安排三輪賽程,每輪限時、每輪評比、每輪總結點評、每輪改善,每輪賽程都會輸出對應的評價指標。
    從首輪對生產流程、合格品、不合格品和在制品的不熟悉,造成了團隊成員效率低下,配合不默契,第一輪各組均為虧損。在第二輪生產中,大家積累了技術和經驗,效率直升,第4組、第6組和第8組實現贏利。第三輪各組在熟練的較量中,團隊的技能和配合度更是嫻熟,大家在控制在制品的同時,高速地完成合格品批次。經過三輪的綜合較量,最終第8組奪得桂冠,第9組和第5組分列二、三名。
    經過三輪精彩紛呈的運營生產,也帶給大家不一樣的結果與喜悅,各個團隊在生產過程中的團隊精神和生產動力體現得淋漓盡致。就像各個班組在最后的五指總結法中提到的共性:團隊合作、發揮所長和減少庫存,在我們實際生產中亦是如此,堪為經典。
    最后,董事長謝偉世作了簡要講話,今晚精益和現場管理培訓創新了授課方式,凝聚了團隊精神,增強了實戰效果,精益生產是公司改革再深化的重要抓手之一,也是公司準時制生產關鍵所在,我們全體與會管理人員要在危機中育新機,于變局中開新局,全面推進三變科技運營管理的創新發展。

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